Podpora tvorby standardů pro výkon agend veřejné správy (PMA II)
Projekt Podpora tvorby standardů pro výkon agend veřejné správy (PMA II) je financován z Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost. Příjemcem dotace je odbor eGovernmentu Ministerstva vnitra.
Projekt byl zahájen 1. 12. 2013 a ukončen byl 30. 6. 2015.
Registrační číslo projektu: CZ.1.04/4.1.00/A3.00002
Přístup procesního modelování agend umožní připravit optimalizační opatření, která mohou vést k návrhům na úpravy právních předpisů, ke změnám v registraci agendy v RPP, elektronizaci částí agendy, k úpravám požadavků na jaké úrovni má být agenda vykonávána, či k jejímu kompletnímu zrušení. Přestože je Metodika procesního modelování agend primárně určena pro agendy státní správy, doporučené postupy je možné využít i pro optimalizaci výkonu samosprávy.
Procesní modelování agend v rámci projektu „Podpora tvorby standardů pro výkon agend veřejné správy (PMA II)“ je v širším smyslu programem transformace výkonu veřejné správy, který umožní zohlednit skutečný rozsah vykonávaných činností a platí pro něj následující charakteristiky:
- zahrnuje standardizaci postupu (obsahu) výkonu agend, změnu ve způsobu úhrady, zkvalitnění legislativy a sledování, měření a vyhodnocování kvality výkonů,
- navazuje na ostatní aktivity, reformy a modernizace veřejné správy – zejména na základní registry (zejména RPP a referenční údaje o agendě) a dále na reformu veřejné správy,
- procesní přístup reaguje na aktuální stav výkonu veřejné správy, kdy úroveň výkonu agend státní správy není jasně definována a financování probíhá formou příspěvku bez zohlednění skutečného rozsahu vykonávaných činností,
- projekt realizuje Ministerstvo vnitra České republiky (dále jen „MVČR“) jako hlavní garant transformace veřejné správy ve spolupráci s ostatními ústředními správními úřady (ohlašovateli agend), součástí dodávky je i návrh fungování Metodického centra procesního modelování agend,
- výstupy připravené v rámci projektu bude možné dále rozvíjet za podpory AISM a Metodického centra procesního modelování agend, součástí harmonogramu je rozšíření přípravy procesních modelů a zajištění návaznosti na související projekty ve veřejné správě.
Přístup procesního modelování agend je založen na procesním modelu agendy, na který navazuje způsob řízení jeho změn a návrh stanovení standardu agendy. Navržený postup je postavený na základě zkušeností z realizace obdobných projektů ve veřejné správě a zpětné vazby získané v rámci ověření na pilotních agendách v prostředí vybraných orgánů veřejné moci v České republice.